2023年4月19日，燃热工程公司召开了一季度安全经营会议，根据公司班子成员分工调整情况，本次会议由现任分管领导张学虎副总经理主持召开。
本次会议主要对燃热工程公司各项工作及全年工作重点任务做出安排和部署。张学虎表示，工程公司一季度安全生产保持稳定，年度剩余时间公司面临的经营形势依旧严峻，市场竞争日益激烈，资金压力仍然较大，大家要重点从“明大势、盯目标、保安全、抓发展、强管理、守初心”六个方面全面发力做好下半年工作。一是明大势，要认清形势、把握趋势，始终紧跟集团公司的前进方向，科学研判市场环境，权衡利弊，精准施策。要求工程公司尽快对工程项目进行梳理并建立台账，近期将组织召开专题会议，汇报进展情况。二是盯目标，要全面落实公司扭亏增盈专项措施，强化存量管理，突出规模效益，全力推进亏损治理。三是保安全，要强化各级人员履职尽责，夯实安全生产基础。梳理人员岗位情况，按专业重新分配岗位。四是抓发展，要坚持清洁发展不动摇，咬紧重点项目不松劲，正确认识和把握发展与风险的关系，妥善解决发展中的遗留问题。五是强管理，要完善体制机制，做好风险防控，管理下沉一级，考核上挂一级，加强队伍建设。工程施工前必须向燃热公司安监部报备，严格执行公司相关流程、制度，保证工程施工的合规、合法性。六是守初心，要强化政治引领，坚守纪律底线，党员干部要率先垂范。
会议最后，张学虎强调，公司各级领导干部要心中有党，对党忠诚，坚定党性立场，严守政治规矩，加强政治理论学习，练好基本功；要主动作为，奋发有为，充分发挥模范带头作用，在全面扭亏攻坚战中俯下身、抓落实，在转型发展工作中当引领、做表率；要团结队伍，凝聚人心，团结好、带领好广大员工，确保各项任务顺利完成；要强化管理，补齐短板，善于发现问题、分析问题、解决问题，提高执行力和工作效率。
